2008年12月28日公司在三楼会议室召开2009年工作会议,公司管委会成员及各单位负责人参加了会议。会上,公司董事长兼总经理首先对2009年公司干部的任命进行了宣布,要求干部明确职责,踏实工作,创出佳绩。2008年企业面对挑战,克服困难,实现了年初目标计划,安装宿舍暖汽、修建浆池、新上污泥处理设施、5号机开机等项目顺利完成,这是企业全体员工共同努力的结果。
2009年主要工作任务:一是要建立长期企业信念,产品一方面要专一化,做精做细;另一方面要适当多元化,丰富产品,扩大企业规模。二是建立人才培养使用机制,优化员工队伍,重视人力资源工作,杜绝随意管理现象。三是建立完善的企业管理制度、工作流程,严格执行到位。四是开好现有纸机生产线,发挥最大潜力,迎接市场挑战,重点工作是整合人员,整合管理,做品牌,抓安全,确保企业各项目标顺利完成。